En bref
- Plus de 20 ans dans l'industrie, de l'automobile à l'aéronautique et aux équipements pour la santé
- Plus de 10 ans de direction générale et de direction d'unité d'affaires, avec responsabilité pleine du compte de résultat
- Parcours international : postes en Europe et expérience de terrain outre-Atlantique
- Master d'une grande école de commerce française, complété de deux mastères spécialisés achats et supply chain
- Trilingue français, anglais, allemand
Le profil
Trajectoire
Le parcours s'est construit dans l'industrie exigeante : achats et supply chain chez un équipementier automobile de premier rang, puis chez un grand groupe industriel français, avant de basculer vers la direction générale d'une filiale spécialisée dans la distribution de composants aéronautiques. Ont suivi la direction d'une unité d'affaires aéronautique au sein d'un groupe industriel international, puis la direction générale d'une entreprise d'équipements de précision pour les sciences de la vie et, en parallèle, la direction d'une division au sein d'un groupe industriel anglo-saxon.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Les contextes traversés sont ceux que rencontre une PME en transmission : intégration après acquisition, changement de modèle économique, refonte d'organisation, transfert de lignes de produits entre sites, phases de croissance rapide. S'y ajoutent une maîtrise éprouvée des achats et de la chaîne d'approvisionnement, du développement commercial international et de la conduite d'équipes pluridisciplinaires, avec un mode de management fondé sur la responsabilisation et la montée en compétence des équipes en place, gage de continuité pour un cédant attaché à ses collaborateurs.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME saine, industrielle ou de services, dont les revenus présentent une part récurrente et le potentiel de croissance reste à valoriser. Cible : 10 à 50 salariés, résultat d'exploitation supérieur à 1 M€, en Auvergne-Rhône-Alpes, sur les univers de l'industrie, des technologies, du transport, de la construction ou de la santé. Apport personnel de 500 K€ à 1 M€, horizon de concrétisation d'environ six mois, formation à la reprise suivie ; les entreprises en procédure ne sont pas recherchées.
Parcours
- Depuis plus de 5 ans
Directeur général
Entreprise d'équipements de précision destinés aux industries de la santé et des sciences de la vie
- Plus de 2 ans
Directeur d'une division internationale
Division spécialisée d'un groupe industriel anglo-saxon coté
- 4 ans
Directeur d'unité d'affaires aéronautique
Groupe industriel international de composants techniques, poste basé à l'international
- Plus de 3 ans
Directeur général de filiale
Filiale française d'un distributeur international de composants aéronautiques
- Plus de 5 ans
Achats et supply chain, de responsable à directeur
Équipementier automobile de premier rang, grand groupe industriel français, puis distributeur aéronautique
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, résultat d'exploitation supérieur à 1 M€, en Auvergne-Rhône-Alpes
- Secteurs
- Industrie, Tech, Transport, BTP, Santé
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes
- Apport personnel
- 500 K€ à 1 M€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et pilotage du compte de résultat
- Achats et chaîne d'approvisionnement
- Développement commercial à l'international
- Conduite du changement et réorganisation
- Management et développement des équipes
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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