En bref
- Plus de 15 ans au service de PME industrielles et d'organisations professionnelles
- Direction générale d'une PME industrielle familiale, opération de croissance externe conduite à ce poste
- Double diplôme d'une grande école de management française et d'une université allemande
- Trilingue français, anglais, allemand
- Apport personnel de 100 à 150 k€, horizon de reprise à six mois, formation à la reprise suivie
Le profil
Trajectoire
Le parcours couvre plus de quinze ans auprès de PME et d'organisations professionnelles, d'abord comme fondateur d'une petite structure de conseil numérique, puis en direction marketing et digitale à temps partagé pour des entreprises industrielles, enfin à la direction générale d'une PME industrielle familiale pendant plus de trois ans, croissance externe comprise. L'activité actuelle, menée en propre, consiste à moderniser les processus et les systèmes d'information de PME, en relation directe avec leurs dirigeants.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, le profil réunit l'expérience effective du pilotage d'une PME industrielle — exploitation, équipe, clients professionnels — et une capacité reconnue à structurer les processus et les données sans bouleverser les savoir-faire en place. La pratique de la croissance externe et l'ancrage dans les réseaux régionaux de dirigeants constituent des appuis utiles pour la phase de transition comme pour le développement ultérieur.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME saine de moins de dix salariés, en Nouvelle-Aquitaine : industrie légère, fabrication ou travail des métaux, mécanique industrielle, industries alimentaires, ou prestation technique à valeur ajoutée pour une clientèle professionnelle. Sont privilégiées les activités fondées sur la maîtrise du geste, la qualité et la production locale, sans process lourds ni forte intensité capitalistique. Apport personnel de 100 à 150 k€, horizon d'environ six mois, démarche accompagnée par un réseau spécialisé dans la transmission.
Parcours
- Depuis peu
Dirigeant d'une activité de conseil
Accompagnement de dirigeants de PME sur la modernisation des processus métiers et l'usage des nouvelles technologies
- Plus de 3 ans
Directeur général associé
PME industrielle familiale, avec conduite d'une opération de croissance externe
- Plus de 4 ans
Directeur marketing et digital en temps partagé
Entreprises industrielles et organisations professionnelles
- Plus de 4 ans
Fondateur-dirigeant
Structure de conseil et de services numériques, activité menée en France et à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME saine de 0 à 10 salariés, industrie légère ou services techniques B2B, en Nouvelle-Aquitaine
- Secteurs
- Industrie, Services B2B, Agro, Distribution
- Zones
- Nouvelle-Aquitaine
- Apport personnel
- 100 à 150 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale de PME industrielle
- Croissance externe et intégration
- Structuration des processus et digitalisation
- Développement commercial B2B
- Conduite du changement
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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