En bref
- Plus de 5 ans d'audits d'acquisition (due diligence financières) auprès d'investisseurs et de dirigeants
- Niveau de direction de missions au sein d'un cabinet spécialisé en opérations de haut de bilan
- Double formation : ingénieur généraliste, puis spécialisation en finance d'entreprise dans une grande école de commerce
- Expérience opérationnelle initiale en organisation industrielle et gestion de projet dans un groupe industriel de dimension mondiale
- Capacité d'apport supérieure à 1 M€, horizon de reprise à douze mois
Le profil
Trajectoire
Le parcours associe une formation d'ingénieur généraliste, complétée par une spécialisation en finance d'entreprise dans une grande école de commerce, et près de trois ans en organisation industrielle et conduite de projets au sein d'un groupe industriel français de dimension mondiale, avec un passage à l'international. Depuis plus de cinq ans, l'activité est consacrée à l'audit d'acquisition : d'abord comme analyste au sein d'un cabinet d'audit et de conseil de premier plan, puis dans un cabinet indépendant spécialisé en opérations de haut de bilan, où le niveau atteint est celui de la direction de missions.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Cette pratique régulière de l'analyse de PME donne une lecture rapide et sans complaisance d'un compte de résultat, d'une structure de coûts et des risques attachés à une entreprise, ainsi qu'une bonne connaissance des mécanismes de financement d'une transmission. L'expérience industrielle antérieure — organisation, amélioration continue, gestion de projet — complète cette approche par une compréhension concrète de l'atelier et des flux. Pour un cédant, cela signifie un interlocuteur qui comprend vite son entreprise, sait structurer l'opération et ne découvre pas le sujet en cours de route.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une entreprise saine et rentable, positionnée sur un marché de niche, sans exclusive de secteur, avec un intérêt marqué pour la distribution, l'industrie et les activités technologiques. La cible est située dans l'Ouest de la France, avec un résultat d'exploitation pouvant aller jusqu'à environ 200 K€, un apport personnel supérieur à 1 M€ et un horizon de réalisation de douze mois. La reprise est envisagée en binôme, avec un associé opérationnel restant à identifier.
Parcours
- Depuis plus de 5 ans
Direction de missions d'audit d'acquisition
Cabinet indépendant spécialisé en opérations de haut de bilan
- Plus de 2 ans
Analyste en audit d'acquisition et fusions-acquisitions
Cabinet international d'audit et de conseil de premier plan
- Près de 3 ans
Chef de projet informatique, puis organisation industrielle
Groupe industriel français de dimension mondiale, dont une mission à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME rentable de niche, résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€, Ouest de la France
- Secteurs
- Distribution, Tech, Industrie
- Zones
- Bretagne
- Apport personnel
- Plus de 1 M€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Audit d'acquisition et analyse financière
- Modélisation et montage financier
- Évaluation des risques d'une PME
- Organisation industrielle et amélioration continue
- Gestion de projet
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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