En bref
- Près de 10 ans en conseil en stratégie et transformation d'organisations
- Directeur associé d'un cabinet de conseil, en charge du développement
- Cofondateur d'une jeune pousse, avec la responsabilité du marketing
- Double formation supérieure en management et en stratégie (grandes écoles de commerce françaises), cursus initial à l'international
- Quatre langues de travail, dont l'allemand et l'espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours construit dans le conseil en stratégie et en conduite du changement, d'abord au sein de cabinets et d'un grand acteur français des services numériques, puis à un niveau d'associé. La fonction actuelle de directeur associé couvre la stratégie, l'architecture des organisations et l'accompagnement des transformations, complétée par une activité de conseil indépendante menée en parallèle. S'y ajoute une expérience entrepreneuriale de cofondateur, avec la responsabilité du marketing d'une jeune structure.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil apporte une méthode éprouvée de diagnostic et de réorganisation, une aisance avec les sujets financiers et de pilotage, ainsi qu'une expérience concrète de la création d'activité. La pratique de quatre langues et une formation initiale menée pour partie à l'international ouvrent des perspectives de développement au-delà du marché domestique. Le mode d'intervention, habituellement au contact des équipes dirigeantes et opérationnelles, favorise une transition progressive et respectueuse de l'existant.
Le projet de reprise
Le projet porte sur une PME de 10 à 50 salariés, sans exclusive sectorielle, implantée en Bretagne ou en Île-de-France, avec un horizon de concrétisation de douze mois. Les situations de rentabilité dégradée et les entreprises sous procédure entrent explicitement dans le champ de recherche. Apport personnel de 100 à 150 k€, complété par un intérêt déclaré pour un dispositif de formation à la reprise.
Parcours
- Actuellement, depuis plus de 2 ans
Directeur associé
Cabinet de conseil en stratégie et transformation des organisations
- Plus de 3 ans, en parallèle
Consultant indépendant
Missions de conseil auprès de directions générales et opérationnelles
- Plus d'un an
Consultant senior en stratégie
Cabinet de conseil en stratégie
- Plus de 3 ans
Consultant senior
Cabinet de conseil en transformation et solutions numériques
- Plus d'un an
Cofondateur, direction marketing
Jeune entreprise de services en création
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, tous secteurs, y compris rentabilité négative ou procédure en cours
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Bretagne, Île-de-France
- Apport personnel
- 100 à 150 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- Actifs isolés
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Stratégie et diagnostic d'entreprise
- Conduite du changement et réorganisation
- Finance d'entreprise et pilotage
- Développement commercial et marketing
- Management d'équipes projet
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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Vous échangez
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