En bref
- Plus de 25 ans en finance d'entreprise et direction générale, dont plus de 10 ans dans un groupe agroalimentaire familial de dimension mondiale
- Direction générale d'une filiale de plus de 300 personnes à l'international
- Direction financière groupe d'un acteur de marque, avec conduite de scissions de périmètre et d'intégrations post-acquisition
- Master spécialisé en audit et conseil financier d'une grande université parisienne ; programme de leadership pour dirigeants suivi à l'international
- Trilingue français, anglais, espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 25 ans construit dans l'audit puis dans des environnements industriels et de grande consommation sous marque. Après plus de dix ans au sein d'un groupe agroalimentaire familial de dimension mondiale, où alternent responsabilités financières régionales, pilotage de projets d'efficacité et direction commerciale, la trajectoire se poursuit comme directeur financier groupe d'un acteur de marque, puis comme directeur général d'une filiale de plus de 300 personnes à l'international. Actuellement en direction générale déléguée d'un groupe industriel diversifié et multi-sites.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Le profil réunit une rigueur financière éprouvée et une expérience opérationnelle de terrain : construction d'organisations autonomes après scission de périmètre, doublement du chiffre d'affaires d'un périmètre international en trois ans par croissance organique et acquisitions ciblées, redressement de la rentabilité par transformation des coûts, optimisation du besoin en fonds de roulement et de la génération de trésorerie. À un cédant, cela offre une reprise sans rupture pour les équipes et les clients, doublée d'une capacité à structurer la gestion, à professionnaliser le pilotage et à ouvrir des relais de croissance, y compris par acquisitions.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME, sans exclusive de secteur, en Bretagne ou en Île-de-France, avec un horizon de réalisation d'environ douze mois et un apport personnel de 150 à 300 K€. Les situations de transformation ou de retournement, y compris les entreprises en procédure, entrent dans le champ de recherche. Un intérêt est marqué pour une formation dédiée à la reprise d'entreprise.
Parcours
- Depuis peu
Direction générale déléguée
Groupe industriel diversifié et multi-sites
- Près de 5 ans
Directeur financier groupe, puis direction générale d'une filiale à l'international
Groupe agroalimentaire de marque, contexte de scission et de transformation
- Plus de 10 ans
Directions financières régionales, direction de projets d'efficacité, puis direction commerciale régionale
Groupe agroalimentaire familial de dimension mondiale
- Plus de 5 ans
Contrôle de gestion puis direction financière d'unité d'affaires
Grand groupe industriel français, puis groupe de distribution international
- 4 ans
Auditeur senior
Grand cabinet d'audit international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée — tous secteurs, apport personnel de 150 à 300 K€
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Bretagne, Île-de-France
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Direction financière de groupe et pilotage de la performance
- Optimisation du cash et du besoin en fonds de roulement
- Acquisitions et intégrations post-acquisition
- Transformation, réorganisation et réduction des coûts
- Direction générale opérationnelle multi-sites
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
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S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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