En bref
- Plus de 15 ans en direction industrielle et opérationnelle
- Direction d'un site de production d'un groupe industriel international pendant 4 ans
- Parcours aéronautique : industrialisation, méthodes, qualité, supply chain
- Diplôme d'ingénieur en mécanique et production, obtenu en alternance
- Formation certifiante à la reprise de PME suivie auprès d'un organisme de référence
Le profil
Trajectoire
Parcours construit dans l'industrie exigeante, de l'ingénierie d'industrialisation à la direction d'un site de production. Après des postes d'ingénieur méthodes, qualité et industrialisation chez un équipementier aéronautique de premier rang puis pour le compte d'un avionneur français, le profil a rejoint la filiale française d'un groupe industriel international : d'abord responsable de l'ingénierie de production, ensuite directeur d'usine pendant quatre ans. Une direction des opérations chez un prestataire de services aéronautiques est venue compléter cette trajectoire.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Expérience directe de la conduite de sites industriels : pilotage de la performance économique et sociale, refonte de chaînes d'approvisionnement, démarches d'amélioration continue, gestion de situations de crise et de réorganisation. Le style de management est décrit comme de proximité, attentif aux équipes en place et à l'ancrage territorial de l'entreprise, ce qui convient aux cédants soucieux de la continuité des savoir-faire et des relations clients.
Le projet de reprise
Le projet porte sur une entreprise industrielle en production de petite et moyenne série, ou une société de services à l'industrie disposant d'un savoir-faire technique reconnu, saine et implantée en Île-de-France ou dans les régions limitrophes de la moitié nord. La démarche est engagée aux côtés d'un investisseur financier, avec une ouverture à l'association avec un profil commercial ou à l'entrée minoritaire d'un fonds. Horizon de réalisation de l'ordre de six mois, dans une perspective de détention longue.
Parcours
- Depuis peu
Repreneur et conseil en performance industrielle ; cofondateur et administrateur
Démarche de reprise à titre personnel, complétée par des missions de conseil et la cofondation d'une jeune société
- Moins d'un an
Directeur des opérations
Prestataire de services techniques au secteur aéronautique
- 4 ans
Directeur d'usine
Site de production de la filiale française d'un groupe industriel international
- 5 ans
Responsable industriel et ingénierie de production
Même groupe industriel international
- Plus de 5 ans
Responsable d'activités industrialisation, puis ingénieur méthodes et qualité
Ingénieriste et équipementier de premier rang du secteur aéronautique, pour des programmes d'un avionneur français
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée — PME industrielle saine ; apport personnel de 300 à 500 k€, complété par un investisseur financier
- Secteurs
- Industrie
- Zones
- Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Île-de-France, Normandie
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Reprise majoritaire, Participation minoritaire
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction de site industriel
- Industrialisation et méthodes
- Excellence opérationnelle et amélioration continue
- Supply chain et réorganisation
- Pilotage de la performance et dialogue social
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.