En bref
- Plus de 15 ans en finance d'entreprise, dont plus de 8 ans en direction financière puis générale
- Numéro deux d'une PME du secteur des énergies renouvelables en croissance
- Expérience approfondie des situations complexes : croissance, transformation, retournement
- Formation initiale en audit au sein d'un cabinet international de premier plan
- Master en entrepreneuriat d'une grande université parisienne de référence en économie-gestion
Le profil
Le parcours conjugue plus de 15 ans de finance d'entreprise et une évolution nette vers la direction générale. Après des débuts en audit puis en conseil en restructuration au sein de cabinets internationaux, le profil a exercé plusieurs mandats de directeur financier, en groupe industriel comme en PME innovante à vocation internationale, avant d'accéder à une fonction de direction générale déléguée auprès d'un dirigeant-actionnaire.
Parcours
- Depuis plus de 3 ans, en poste
Direction générale déléguée, après une première mission de direction financière
PME du secteur des énergies renouvelables, en forte croissance
- Plus de 3 ans
Directeur financier
PME industrielle innovante, à vocation internationale
- Plus d'un an
Direction du pilotage de la performance
Filiale française d'un groupe européen de services
- 3 ans
Responsable du financement et de la trésorerie groupe
Groupe industriel français de dimension internationale
- Plus de 7 ans
Conseil en restructuration, puis direction financière
Cabinet d'audit et de conseil de premier plan, cabinet international de conseil financier, puis société cotée en redressement
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée : TPE-PME saine, apport personnel de 100 à 150 k€ complété par un partenaire financier
- Secteurs
- Distribution, Services B2B, Tech, Santé
- Zones
- Occitanie, Provence-Alpes-Côte d'Azur
- Apport personnel
- 100 à 150 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction financière et pilotage de la trésorerie
- Structuration d'organisations en croissance
- Retournement et gestion des situations complexes
- Financement et relations avec les partenaires financiers
- Pilotage de la performance et reporting
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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