En bref
- Plus de 15 ans en ressources humaines, conduite du changement et conseil en organisation
- Plus de 5 ans de missions de direction des ressources humaines de transition, en PME et PMI industrielles
- Membre de comités de direction : gestion de crise industrielle, intégration post-acquisition multi-sites, réorganisation commerciale négociée
- Troisième cycle en audit interne des organisations, après une maîtrise de sciences de gestion
- Formation à la reprise d'entreprise suivie
Le profil
Trajectoire
Parcours construit sur plus de 15 ans entre le conseil en management et la direction des ressources humaines opérationnelle. Après des fonctions de responsabilité croissante en cabinet de conseil, dont une direction associée, puis la conduite de l'accompagnement du changement au sein d'un grand groupe français de services grand public, l'activité se poursuit depuis plus de cinq ans en management de transition, sur des mandats de direction des ressources humaines en PME et PMI, le plus souvent industrielles, avec siège au comité de direction.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Les missions conduites illustrent la capacité à entrer vite dans une organisation et à y produire des effets tangibles : remobilisation des équipes d'un site de production après un sinistre majeur, harmonisation des pratiques sociales de trois usines à la suite d'un rachat, refonte des processus RH et mise en place d'une fonction de partenaire ressources humaines, accord de réorganisation commerciale obtenu à l'unanimité. Pour un cédant, cela signifie un repreneur habitué aux transitions de direction, attentif à la culture existante et aux équipes en place, et rompu au dialogue social comme à la structuration d'une organisation qui grandit.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME saine réalisant 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, employant 10 à 50 salariés, pour un résultat d'exploitation compris entre 200 K€ et 1 M€, dans l'industrie, le BTP ou l'agroalimentaire. Zones recherchées : Île-de-France et façade ouest, de la Normandie à la Nouvelle-Aquitaine, en passant par la Bretagne et les Pays de la Loire. Apport personnel de 150 à 300 K€, horizon de réalisation de six mois, entreprises en difficulté exclues.
Parcours
- Plus de 5 ans (en cours)
Directeur des ressources humaines de transition, membre de comités de direction
Missions successives en PME et PMI, principalement industrielles, dans le cadre de réseaux de managers de transition
- Environ 2 ans
Responsable de l'accompagnement du changement
Grand groupe français coté, services grand public
- Environ 4 ans
Directeur associé
Cabinet de conseil spécialisé en transformation et conduite du changement
- 5 ans
Manager senior
Cabinet de conseil en management appartenant à un groupe de premier plan du conseil en ressources humaines
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME saine de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, 10 à 50 salariés, résultat d'exploitation de 200 K€ à 1 M€
- Secteurs
- Industrie, BTP, Agro
- Zones
- Bretagne, Île-de-France, Normandie, Nouvelle-Aquitaine, Pays de la Loire
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction des ressources humaines en PME industrielle
- Conduite du changement et transformation d'organisation
- Dialogue social et négociation d'accords
- Intégration post-acquisition et harmonisation multi-sites
- Structuration des processus et design organisationnel
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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Vous échangez
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