En bref
- Plus de 20 ans en finance d'entreprise, jusqu'à la direction administrative et financière
- Direction financière de transition et à temps partagé auprès de PME et d'ETI, de 1 M€ à 700 M€ de chiffre d'affaires
- Près de 10 ans de contrôle de gestion et de trésorerie groupe dans un grand groupe français de distribution spécialisée
- Pratique de la croissance externe et de l'intégration post-acquisition, y compris en contexte de LBO
- Maîtrise en sciences de gestion (finance-contrôle) et 3e cycle en logistique d'une grande université parisienne
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de vingt ans en finance d'entreprise, engagé au contrôle de gestion et à la supply chain d'un grand groupe français de distribution spécialisée, puis élargi à la trésorerie groupe, aux méthodes et au reporting. La trajectoire s'est poursuivie en PME de services, sur des fonctions de développement puis de gestion, avant cinq années de direction administrative et financière d'une société de services techniques B2B.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Intervient aujourd'hui en direction financière de transition et à temps partagé auprès de dirigeants de PME et d'ETI, sur des phases de croissance, de transformation, de consolidation ou d'acquisition. Apporterait à une entreprise reprise une lecture immédiate de ses comptes et de son cash, la structuration du reporting et des budgets, la conduite de projets de transformation des outils, ainsi qu'une expérience concrète des opérations de croissance externe et de leur intégration.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, jusqu'à dix salariés, implantée dans les Hauts-de-France, avec un apport personnel de 100 à 150 K€ et une concrétisation visée sous six mois. Les secteurs envisagés couvrent la distribution, les services aux entreprises, la santé, l'hôtellerie-restauration et le transport, sans exclusive. Les situations de retournement ou de reprise dans le cadre d'une procédure sont également étudiées.
Parcours
- Depuis plus d'un an
Direction financière de transition et à temps partagé
Interventions auprès de dirigeants de PME et d'ETI régionales, de 1 M€ à 700 M€ de chiffre d'affaires, y compris sous LBO
- 5 ans
Direction administrative et financière
Société de services techniques aux entreprises
- Près de 6 ans
Responsable du développement, puis de la gestion et de l'administration
Opérateur de services à la personne implanté en région
- Près de 10 ans
Contrôle de gestion, puis méthodes, reporting et trésorerie groupe
Grand groupe français de distribution spécialisée à dimension internationale
- Plus de 2 ans
Coordination des approvisionnements
Grand opérateur français de télécommunications
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, jusqu'à 10 salariés, en Hauts-de-France
- Secteurs
- Distribution, Services B2B, Santé, Hôtellerie-restauration, Transport, Autre
- Zones
- Hauts-de-France
- Apport personnel
- 100 à 150 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Actifs isolés
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Pilotage financier, budgets et prévisions
- Trésorerie, BFR et sécurisation du cash
- Croissance externe et intégration post-acquisition
- Transformation des process et migration d'ERP
- Contrôle de gestion et supply chain
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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