En bref
- Plus de 10 ans en direction générale adjointe d'une PME de services techniques B2B
- Chiffre d'affaires et effectifs doublés sur la période
- Expérience du développement international : déploiement d'une offre de services dans une douzaine de pays
- Double formation financière : école de commerce parisienne (finance) et diplôme supérieur d'études comptables et financières
- Adhérent d'un réseau national dédié à la transmission d'entreprise ; apport de 300 à 500 k€
Le profil
Trajectoire
Parcours de direction construit en deux temps : d'abord plus de sept ans de fonctions de direction — conseil puis développement international — au sein d'un grand groupe international de services aux entreprises, avec la création et le lancement d'une unité d'affaires d'une dizaine de personnes pour un grand constructeur automobile, puis le déploiement d'une offre de services dans une douzaine de pays. Ensuite, plus de dix ans comme numéro deux d'une PME de services techniques B2B, période durant laquelle chiffre d'affaires et effectifs ont doublé.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil réunit rarement autant de facettes du pilotage d'une PME : marketing et développement commercial, contrôle de gestion et suivi financier, systèmes d'information et sécurité informatique, ainsi que la direction directe de deux activités de services — support technique et ingénierie administrative — menées en partenariat avec des fabricants d'équipements de diagnostic de premier plan. Pour un cédant, c'est la garantie d'une reprise en main opérationnelle rapide, adossée à une vraie culture du chiffre, et d'une attention explicite portée aux équipes en place comme à la relation clients.
Le projet de reprise
Le projet porte sur une entreprise de services saine, de 2 à 5 M€ de chiffre d'affaires et de 10 à 20 collaborateurs, en Nouvelle-Aquitaine. Reprise en direct ou entrée au capital avec prise de direction, avec un apport de 300 à 500 k€ et un horizon de réalisation d'environ six mois. Les secteurs envisagés sont larges : services aux entreprises, technologie, santé, distribution, hôtellerie-restauration. Les mécanismes financiers et juridiques d'une transmission (montage à effet de levier, complément de prix, crédit vendeur) sont maîtrisés.
Parcours
- Depuis peu
Démarche de reprise à titre personnel
Recherche d'une PME de services, accompagnée par un réseau national de la transmission
- Plus de 10 ans
Direction générale adjointe
PME de services techniques et d'ingénierie administrative en B2B, partenaire de fabricants d'équipements de diagnostic de premier plan
- Plus de 3 ans
Direction du développement international
Grand groupe international de services aux entreprises ; déploiement d'une offre de services dans une douzaine de pays
- Plus de 4 ans
Direction conseil
Même groupe international ; création et lancement d'une unité d'affaires d'une dizaine de personnes pour un grand constructeur automobile
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Entreprise de services de 2 à 5 M€ de chiffre d'affaires, 10 à 20 collaborateurs, en Nouvelle-Aquitaine
- Secteurs
- Tech, Services B2B, Santé, Hôtellerie-restauration, Distribution, Autre
- Zones
- Nouvelle-Aquitaine
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Pilotage financier et contrôle de gestion
- Marketing et développement commercial B2B
- Direction d'activités de services et de support technique
- Développement international et gestion de partenariats industriels
- Ingénierie d'une transmission : effet de levier, complément de prix, crédit vendeur
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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Vous échangez
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