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Réf. R-7033VérifiéDans l'annuaire depuis 2026

Directeur général de transition · Dispositifs médicaux

Dirigeant de transition en activité, recherche engagée · Dispositifs médicaux

Cible
PME de 0,5 à 2 M€ de chiffre d'affaires, jusqu'à 10 salariés, EBITDA jusqu'à 200 k€, en Normandie et Île-de-France
Zones
Île-de-France, Normandie
Apport personnel
50 à 100 K€
Horizon
Sous 6 mois
Contacter ce repreneur

En bref

  • Près de 15 ans en direction commerciale puis générale de PME
  • Plus de 5 ans de direction générale de transition et de conseil aux dirigeants, à titre indépendant
  • Redressements conduits en PME industrielle et de distribution : retour à l'équilibre en quelques mois, gains de marge et réduction du besoin en fonds de roulement
  • Master en marketing et commerce international d'un grand établissement public d'enseignement supérieur, licence d'économie
  • Quatre langues pratiquées, dont trois langues européennes en plus du français

Le profil

Trajectoire

Le parcours s'est construit sur près de quinze ans dans l'univers des dispositifs médicaux, d'abord en direction commerciale puis en direction export chez un distributeur de référence, avant d'accéder à la direction générale de PME industrielles et de distribution. Depuis plus de cinq ans, l'activité s'exerce également à titre indépendant, en direction générale de transition et en conseil aux dirigeants, sur des situations de retournement ou de transformation.

Ce que ce repreneur apporte à un cédant

Ce profil apporte à une PME la palette complète d'un dirigeant opérationnel : pilotage du compte de résultat, de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement, structuration de l'organisation et des responsabilités, développement commercial en France et à l'international. Les interventions passées font état d'un retour à l'équilibre obtenu en quelques mois après plusieurs exercices déficitaires, d'un gain significatif de marge d'exploitation en un an et d'une forte réduction du besoin en fonds de roulement. Un cédant y trouvera un interlocuteur habitué à prendre la mesure d'une entreprise rapidement, à mobiliser les équipes en place et à inscrire la reprise dans la continuité de l'exploitation.

Le projet de reprise

Le projet vise une PME réalisant de 0,5 à 2 M€ de chiffre d'affaires, jusqu'à dix salariés et un excédent d'exploitation allant jusqu'à 200 k€, dans un rayon couvrant la Normandie et l'ouest francilien. Le secteur reste ouvert — distribution, industrie, BTP, services aux entreprises, transport, santé, agroalimentaire ou technologies —, la logique étant de constituer ensuite un groupe par croissance externe afin de dégager des synergies et des économies d'échelle. L'horizon de réalisation est de six mois, avec un apport personnel de 50 à 100 k€ et une ouverture aux situations de retournement, y compris sous procédure.

Parcours

  1. Depuis plus de 5 ans

    Direction générale de transition et conseil aux dirigeants

    Activité indépendante, missions de retournement et de transformation en PME et ETI

  2. Près de 3 ans

    Directeur général

    PME française de distribution spécialisée

  3. Plus de 3 ans

    Directeur commercial et marketing puis directeur général

    PME industrielle du secteur des dispositifs médicaux

  4. 4 ans

    Directeur export

    Distributeur de référence sur le marché des équipements médicaux

  5. Près de 4 ans

    Directeur commercial

    Société de distribution d'équipements professionnels

Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.

Critères de reprise

Taille visée
PME de 0,5 à 2 M€ de chiffre d'affaires, jusqu'à 10 salariés, EBITDA jusqu'à 200 k€, en Normandie et Île-de-France
Secteurs
Distribution, Industrie, BTP, Tech, Santé, Services B2B, Transport, Agro
Zones
Île-de-France, Normandie
Apport personnel
50 à 100 K€
Horizon
Sous 6 mois
Type d'opération
Reprise majoritaire, MBI, Build-up, Actifs isolés
Procédures collectives
Dossiers en difficulté étudiés

Compétences clés

  • Redressement et remise sous contrôle de l'exploitation
  • Pilotage financier : compte de résultat, trésorerie, besoin en fonds de roulement
  • Développement commercial France et international
  • Structuration de l'organisation et conduite du changement
  • Direction générale de PME

Comment se passe la mise en relation

  1. Vous écrivez

    Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.

  2. Nous transmettons

    France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.

  3. Vous échangez

    S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.

Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.

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