En bref
- Plus de 20 ans de parcours dans l'immobilier, les services et le numérique
- Dernier poste : secrétaire général d'un groupe immobilier régional, avec pilotage d'un portefeuille d'actifs
- Plus de 10 ans dans un groupe immobilier de premier plan, jusqu'à la direction d'une filiale numérique
- Formation supérieure en marketing (école de commerce)
- Recherche engagée : horizon de six mois, apport déclaré supérieur à 1 M€
Le profil
Trajectoire
Plus de vingt ans de parcours conduits dans l'immobilier, les services aux entreprises et aux particuliers et le numérique, avec une progression continue vers des fonctions de direction. Le profil a passé plus de dix ans au sein d'un groupe immobilier de premier plan, successivement sur le marketing de marché, la fidélisation client, la direction d'une filiale de services en ligne puis la direction marketing d'une offre de services aux particuliers déployée sous plusieurs marques. Dernier poste occupé : secrétaire général d'un groupe immobilier régional, avec la responsabilité des opérations et le pilotage d'un portefeuille d'actifs.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil apporterait à une entreprise reprise une double compétence rare dans les PME : la conduite d'un centre de profit et le travail sur l'offre commerciale, du positionnement à la structuration des canaux de vente. L'expérience de la création d'une filiale et de la mise en place d'outils clients à grande échelle donne les moyens de moderniser une organisation sans rupture pour les équipes ni pour les clients historiques. Les années passées en cabinet de conseil en ressources humaines et en organisme de formation complètent cette assise sur les enjeux humains d'une transmission.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME de services aux entreprises ou d'immobilier, la taille et la nature de la cible restant ouvertes, y compris des situations nécessitant un redressement. La zone recherchée est la Bretagne, avec un horizon de réalisation de six mois et une capacité d'apport déclarée supérieure à 1 M€. Une formation dédiée à la reprise d'entreprise est envisagée en accompagnement de la démarche.
Parcours
- Plus de 2 ans, jusqu'à récemment
Secrétaire général, membre de la direction
Groupe immobilier régional gérant un portefeuille d'actifs : pilotage des opérations et du compte de résultat
- Moins d'un an
Directeur marketing
Agence de communication indépendante
- Plus de 4 ans
Directeur marketing de l'offre, services aux particuliers
Groupe immobilier de premier plan, pôle services de plusieurs milliers de collaborateurs et plusieurs marques
- Plus de 2 ans
Directeur d'une filiale de services en ligne
Filiale numérique créée au sein du même groupe immobilier
- Plus de 8 ans (cumul, mêmes années)
Responsable fidélisation puis chef de marché
Grand groupe immobilier, puis, auparavant, cabinet de conseil en ressources humaines et organisme de formation professionnelle
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; PME de services B2B ou d'immobilier en Bretagne, situations de retournement acceptées
- Secteurs
- Services B2B, Autre
- Zones
- Bretagne
- Apport personnel
- Plus de 1 M€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Pilotage de centre de profit et compte de résultat
- Marketing stratégique et construction d'offre
- Transformation numérique et relation client
- Développement commercial
- Gestion d'actifs immobiliers
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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