En bref
- Plus de 15 ans en finance d'entreprise, du conseil à la direction financière
- Plus de 5 ans comme directeur financier d'une scale-up de services adossée au capital-investissement
- Levées de fonds en capital et en dette, refinancements, acquisitions et cessions d'activités
- Structuration et modernisation de fonctions finance en forte croissance
- Master en ingénierie financière et finance d'entreprise, grande université française de référence
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 15 ans en finance d'entreprise, construit d'abord en banque de financement puis en audit et conseil au sein de cabinets de premier plan, ensuite dans un grand groupe d'assurance international à un poste de responsabilité régionale. La séquence la plus récente a été celle de la direction financière d'une entreprise de services adossée à un fonds d'investissement, pendant plus de cinq ans, avec la structuration complète de la fonction finance dans un contexte de croissance rapide. Exerce actuellement des missions de direction financière de transition.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil apporte une maîtrise solide des sujets qui font la valeur et la solidité d'une PME : pilotage de la performance, financement bancaire et en capital, organisation administrative et financière, opérations d'acquisition et de cession. L'habitude du dialogue avec les banques et les investisseurs institutionnels, comme celle des environnements internationaux, constitue un appui utile pour accompagner la croissance de l'entreprise après la transmission. La culture du conseil facilite l'écoute d'une équipe en place et la reprise progressive des rênes, sans rupture pour les clients et les collaborateurs.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une entreprise saine et rentable, d'un excédent brut d'exploitation compris entre 200 K€ et 1 M€, avec un effectif jusqu'à une dizaine de personnes, en Île-de-France. Les secteurs envisagés sont les services aux entreprises, la santé, l'hôtellerie-restauration, l'agroalimentaire, la technologie et le transport. Apport personnel de 300 à 500 K€ et horizon de concrétisation de six mois, hors entreprises en procédure.
Parcours
- Actuellement
Direction financière de transition
Missions auprès de PME et d'entreprises de taille intermédiaire
- Plus de 5 ans
Directeur financier
Scale-up de services aux entreprises adossée à un fonds d'investissement
- Près de 4 ans
Directeur de mission, secteur financier
Cabinet international d'audit et de conseil de premier plan
- Plus de 5 ans
Responsable du reporting et du contrôle financier, périmètre international
Grand groupe d'assurance international
- Environ 4 ans
Auditeur financier confirmé, puis financement structuré
Grand cabinet d'audit, après une première expérience en banque de financement
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME jusqu'à 10 salariés, excédent brut d'exploitation de 200 K€ à 1 M€, en Île-de-France
- Secteurs
- Services B2B, Santé, Hôtellerie-restauration, Agro, Tech, Transport
- Zones
- Île-de-France
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Pilotage financier et contrôle de gestion
- Financement en capital et en dette, refinancement
- Acquisitions, cessions et audits d'acquisition
- Structuration et automatisation de la fonction finance
- Normes comptables internationales et reporting
Comment se passe la mise en relation
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