En bref
- Plus de 20 ans d'expérience dans les services aux entreprises, la distribution et la tech
- Vice-président groupe d'un grand groupe international de services : compte de résultat complet, équipe de plus de 25 managers, rattachement direct au comité exécutif
- Fondateur et dirigeant, depuis plus de 5 ans, de structures de conseil en transformation et d'édition d'outils de décision fondés sur l'IA
- Programme executive de management d'une grande école de commerce française, doublé d'un master en design industriel
- Quatre langues de travail
Le profil
Trajectoire
Le parcours s'est construit sur plus de 20 ans entre équipementiers sportifs, distribution spécialisée, textile international et services aux entreprises, avec une progression continue vers les fonctions de direction. Le point haut de cette trajectoire est un mandat de vice-président groupe au sein d'un grand groupe international de services : responsabilité pleine du compte de résultat, animation d'une équipe mondiale de plus de 25 managers, rattachement au comité exécutif et refonte des parcours clients sur un portefeuille de flux contractuels de l'ordre du milliard de dollars. Depuis plus de 5 ans, l'activité est celle d'un dirigeant en portefeuille : fondation et direction de structures de conseil en transformation et prospective, accélération de jeunes sociétés au sein d'un studio adossé à de grands distributeurs français, et cofondation d'un éditeur d'outils de décision fondés sur l'IA.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour une entreprise reprise, l'apport porte d'abord sur la structuration commerciale et la montée dans la chaîne de valeur : construction d'une offre, refonte des parcours clients, professionnalisation du pilotage. S'y ajoute une pratique concrète et non théorique de la digitalisation et de l'IA en production, du cadrage de l'usage jusqu'à la mesure de l'adoption, ce qui constitue un levier de marge et de différenciation rarement disponible dans une PME de cette taille. L'habitude d'animer des équipes nombreuses et multiculturelles et un réseau construit auprès de grands comptes de la distribution et des services complètent cet apport, dans une logique de continuité avec le management en place.
Le projet de reprise
Le projet visé est la reprise, par voie de recherche de cible dédiée, d'une PME B2B française saine et déjà structurée : chiffre d'affaires de 1 à 5 M€, EBITDA de 1 à 2,5 M€, part de revenus récurrents d'au moins 40 % et équipe de direction en place. Les secteurs privilégiés sont les services aux entreprises, la tech, la santé et l'industrie, dans deux régions du centre-est de la France, avec un cédant en situation de transmission patrimoniale et une cible accessible depuis son lieu de résidence. L'horizon d'acquisition est de 12 mois, pour une détention d'environ sept ans et une ambition de multiplication de la valeur par trois à cinq ; les entreprises en difficulté ou en procédure sont explicitement écartées.
Parcours
- Depuis plus de 5 ans
Dirigeant en portefeuille, fondateur de plusieurs structures
Conseil en transformation et prospective, édition d'outils de décision fondés sur l'IA, et accélération de jeunes sociétés au sein d'un studio adossé à de grands distributeurs français
- Plus de 5 ans
Vice-président groupe, conception de l'offre et innovation
Grand groupe international de services aux entreprises : compte de résultat complet, équipe mondiale de plus de 25 managers, rattachement au comité exécutif
- Plus de 5 ans
Directeur groupe design, prospective et innovation
Groupe international du textile et de l'habillement, avec une mission conduite à l'international
- Plus de 4 ans
Directeur design et innovation
Leader européen de la distribution d'articles de sport
- Plus de 4 ans
Responsable innovation produit et design
Équipementier international de sports outdoor
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME B2B de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, EBITDA de 1 à 2,5 M€, au moins 40 % de revenus récurrents et management en place
- Secteurs
- Services B2B, Tech, Santé, Industrie
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Structuration commerciale et conception d'offres
- Conduite de programmes de transformation
- IA appliquée et automatisation des processus
- Pilotage de compte de résultat et d'équipes internationales
- Prospective et stratégie de croissance
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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