En bref
- Plus de 15 ans de direction commerciale puis générale dans l'industrie mécanique
- Direction d'une division mondiale au sein d'un équipementier industriel de premier plan
- Direction générale de deux filiales, en France et à l'international
- Pratique complète des opérations : carve-out, création d'entreprise sous capital-investissement, intégration post-acquisition
- MBA d'une grande école de management parisienne, adossé à une double formation technique et financière
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 15 ans construit dans l'industrie mécanique et électromécanique B2B, au sein de groupes internationaux de premier plan. Après une progression de la direction des ventes d'une zone régionale à la direction commerciale et marketing d'une activité mondiale, le profil a exercé la direction générale de deux filiales, en France et à l'international, puis pris la responsabilité d'une division mondiale d'un équipementier industriel, avec pleine maîtrise du compte de résultat.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce parcours combine ce que peu de profils réunissent : la conduite d'un détourage d'activité, la création puis le développement d'une entreprise sous capital-investissement, et l'intégration post-acquisition. S'y ajoutent une pratique éprouvée du développement commercial international, de la stratégie de distribution industrielle et de l'animation d'équipes multiculturelles, ainsi qu'un réseau constitué dans les circuits de distribution et les marchés industriels B2B. Une double culture technique et financière permet un dialogue direct avec les équipes de production comme avec les partenaires bancaires.
Le projet de reprise
Le projet vise la reprise d'une entreprise saine, dans l'industrie mécanique ou électromécanique ou dans les services B2B, dégageant un excédent brut d'exploitation de 200 K€ à 1 M€, avec une exposition nationale ou internationale. Les zones recherchées sont l'Auvergne-Rhône-Alpes, la Bourgogne-Franche-Comté, la Bretagne et l'Île-de-France, pour un apport personnel de 150 à 300 K€ et une concrétisation visée sous douze mois. Une situation d'entreprise en difficulté pourrait être étudiée, mais uniquement dans le cadre d'un tour de table élargi.
Parcours
- Depuis peu
Direction générale en management de transition
Mandats auprès d'entreprises industrielles B2B
- Environ 3 ans
Direction d'une division mondiale, membre du comité exécutif
Équipementier industriel international de premier plan
- Près de 4 ans
Direction commerciale groupe et direction générale de deux filiales
Entreprise de composants mécaniques issue d'un détourage, sous capital-investissement, en France et à l'international
- Près de 5 ans
Direction des ventes et du marketing d'une activité mondiale
Division spécialisée d'un groupe industriel international
- Plus de 4 ans
Direction des ventes d'une unité d'affaires, puis de la distribution industrielle sur une grande zone internationale
Groupe industriel international coté
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME industrielle ou de services B2B dégageant un EBITDA de 200 K€ à 1 M€
- Secteurs
- Industrie, Tech, Santé, Services B2B
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté, Bretagne, Île-de-France
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et pilotage du compte de résultat
- Transformation industrielle et commerciale
- Développement international et stratégie de distribution
- Opérations de haut de bilan et intégration post-acquisition
- Structuration et animation d'équipes multiculturelles
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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