En bref
- Plus de 5 ans entre conseil en stratégie, capital-investissement et direction opérationnelle
- Direction de la stratégie et du développement d'une jeune entreprise industrielle
- Plus de 2 ans dans un cabinet de conseil en stratégie de premier plan mondial (transformation, plans stratégiques, due diligences)
- Diplôme d'une grande école de commerce du top 3 français, complété par un cursus dans une université britannique de premier rang
- Quatre langues pratiquées, dont une langue asiatique
Le profil
Trajectoire
Le parcours combine trois univers rarement réunis : le conseil en stratégie, où plus de deux ans ont été consacrés à des missions de transformation, de planification stratégique, de due diligence et de marketing pour de grands groupes cotés et des fonds d'investissement ; le capital-investissement, avec la conduite complète de plusieurs opérations pour le fonds de capital-risque d'un grand groupe industriel international ; et enfin l'opérationnel, à la direction de la stratégie et du développement d'une jeune entreprise industrielle du traitement des déchets et des matériaux de construction.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil apporte une lecture rapide et structurée d'une entreprise et de son marché, une expérience concrète des processus d'acquisition menés de bout en bout, et une pratique du développement commercial et industriel acquise en environnement de croissance. La formation — grande école de commerce du top 3 français, cursus dans une université britannique de premier rang, échange à l'international — et la pratique de quatre langues ouvrent des perspectives de développement au-delà du marché domestique.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME rentable, avec un excédent brut d'exploitation compris entre 200 K€ et 1 M€, sans restriction de secteur ni de type d'activité. Les zones envisagées sont l'Île-de-France, le Grand Est, la Nouvelle-Aquitaine, les Pays de la Loire et la région Provence-Alpes-Côte d'Azur. L'apport disponible dépasse 1 M€, l'horizon de concrétisation est de six mois, et les situations nécessitant une procédure ne sont pas écartées.
Parcours
- Près de 2 ans, jusqu'à récemment
Directeur de la stratégie et du développement
Jeune entreprise industrielle du traitement des déchets et des matériaux de construction
- Plus de 2 ans
Consultant en stratégie
Cabinet de conseil en stratégie de premier plan mondial ; missions pour de grands groupes cotés et des fonds d'investissement
- Plus de 2 ans
Chargé d'investissement
Fonds de capital-risque adossé à un grand groupe industriel international ; opérations en logistique, services financiers et places de marché
- Près d'un an
Consultant en stratégie
Cabinet de conseil en stratégie parisien ; recommandations d'expansion géographique pour des multinationales
- Quelques mois
Auprès de la direction générale
Filiale énergie d'un grand groupe de distribution
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME rentable, excédent brut d'exploitation de 200 K€ à 1 M€, tous secteurs
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Grand Est, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine, Pays de la Loire, Provence-Alpes-Côte d'Azur
- Apport personnel
- Plus de 1 M€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Stratégie et plans de développement
- Processus d'acquisition et due diligence
- Analyse de marché et de données
- Négociation
- Développement commercial en environnement industriel
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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