En bref
- Plus de 25 ans dans l'hôtellerie de prestige et les marques haut de gamme
- Direction commerciale et marketing au niveau national, sur plusieurs établissements
- Expériences conduites à l'international comme en région parisienne
- Executive MBA d'une grande université parisienne, doublé d'un diplôme universitaire international en administration des affaires
- Quatre langues pratiquées, dont l'anglais et l'espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours construit intégralement dans l'hôtellerie et les univers de prestige, depuis les fonctions de développement commercial jusqu'à la direction commerciale et marketing d'un périmètre national multi-établissements au sein d'un groupe hôtelier international. Les étapes précédentes se sont déroulées dans un groupe français de référence en hôtellerie et loisirs haut de gamme, puis dans des hôtels de luxe à l'international, dont un établissement membre d'un réseau mondial de grandes maisons. Depuis plus de cinq ans, exercice en indépendant auprès de propriétaires d'hôtels et de dirigeants de marques haut de gamme, avec une reconnaissance professionnelle obtenue à l'issue d'une mission de transformation commerciale.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour une entreprise reprise, l'apport porte d'abord sur la performance commerciale : structuration et animation des équipes de vente, stratégie tarifaire et gestion du revenu, repositionnement de l'offre et qualité du parcours client. S'y ajoute un réseau constitué sur plus de deux décennies auprès des prescripteurs et clientèles du secteur, ainsi qu'une habitude du dialogue avec des propriétaires exploitants. Le profil est rompu aux contextes de transformation, ce qui facilite une reprise progressive sans rupture pour les équipes en place.
Le projet de reprise
Le projet porte sur une reprise en hôtellerie-restauration, en Île-de-France, en Centre-Val de Loire ou en Nouvelle-Aquitaine, avec un horizon de concrétisation d'environ six mois. La taille de cible reste ouverte, de même que la nature de l'opération. Les situations nécessitant un redressement ou relevant d'une procédure sont également étudiées.
Parcours
- Depuis plus de 5 ans
Conseil et management de transition, direction commerciale et marketing
Missions auprès de propriétaires d'hôtels et de marques haut de gamme
- Plus de 5 ans
Directeur commercial et marketing, périmètre national
Groupe hôtelier international, patrimoine d'établissements de prestige
- Près de 4 ans
Directeur commercial et marketing
Établissement d'une grande chaîne hôtelière internationale, à l'international
- 3 ans
Directeur commercial et marketing
Hôtel de luxe membre d'un réseau mondial de grandes maisons, à l'international
- Plus de 8 ans
Directeur des ventes loisirs, portefeuille haut de gamme
Groupe français de référence en hôtellerie et loisirs de luxe
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Hôtellerie-restauration
- Zones
- Centre-Val de Loire, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Stratégie commerciale et marketing
- Gestion du revenu et politique tarifaire
- Repositionnement de marque et d'offre
- Encadrement et restructuration d'équipes de vente
- Expérience et fidélisation client
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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