En bref
- Plus de 15 ans entre finance de transaction et direction opérationnelle de marques premium
- Actuellement à la direction générale d'une maison de spiritueux de prestige, au sein d'un groupe familial de vins et spiritueux
- A piloté les fusions-acquisitions d'un groupe de vins et spiritueux
- Direction financière d'une zone régionale et direction du pilotage de la performance à l'international pour un leader mondial du secteur
- Grande école de commerce du top 3 français, majeure entrepreneuriat ; trilingue français, anglais, espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 15 ans engagé dans les services transactionnels d'un cabinet d'audit de premier plan, puis construit au sein de groupes de vins et spiritueux de dimension mondiale : analyse et pilotage de la performance en Europe, direction du pilotage de la performance puis direction financière d'une zone à l'international, avant la responsabilité des fusions-acquisitions d'un groupe familial et, aujourd'hui, la direction générale de l'une de ses maisons de spiritueux de prestige.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil combine deux registres rarement réunis : la conduite d'une entreprise à marque forte, avec ses équipes, sa production et ses réseaux de distribution, et la maîtrise technique des opérations de haut de bilan, de la valorisation à l'audit d'acquisition. Pour un cédant, cela signifie un interlocuteur capable de mener la transaction sans intermédiaire superflu, puis d'assurer la continuité de l'exploitation, du pilotage financier et des relations commerciales, y compris à l'export. Formation d'une grande école de commerce du top 3 français, majeure entrepreneuriat, complétée par un programme de leadership dirigé par une école top-tier européenne.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME en Île-de-France ou en Normandie, dans l'agroalimentaire, la distribution, l'hôtellerie-restauration ou un secteur connexe, sans exclusive sur le type d'entreprise. L'apport personnel mobilisable se situe entre 150 et 300 k€, pour une opération envisagée dans les douze mois. Les situations de retournement et les procédures collectives sont également étudiées.
Parcours
- Depuis plus de 3 ans
Directeur général d'une maison de spiritueux
Maison de spiritueux de prestige appartenant à un groupe familial français de vins et spiritueux
- Plus de 1 an
Responsable des fusions-acquisitions du groupe
Groupe familial français de vins et spiritueux
- 2 ans
Directeur financier d'une zone régionale
Leader mondial des vins et spiritueux, poste à l'international
- Plus de 3 ans
Directeur du pilotage de la performance
Filiale d'un leader mondial des vins et spiritueux sur un grand marché à l'international
- Plus de 3 ans
Consultant confirmé en services transactionnels
Cabinet d'audit et de conseil de premier plan mondial
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; apport personnel de 150 à 300 k€
- Secteurs
- Agro, Autre, Distribution, Hôtellerie-restauration
- Zones
- Île-de-France, Normandie
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Direction générale de PME à marque forte
- Fusions-acquisitions et audit d'acquisition
- Pilotage financier et contrôle de gestion
- Développement commercial et export
- Management d'équipes multiculturelles
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.