Rubrique · Entreprises en difficulté
Positionnement & accompagnement
Ne pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
4 guides
Les guides de la rubrique
Entreprise en difficulté : ne pas rester seul
L'isolement est le premier accélérateur de faillite. Pas le manque de trésorerie, pas la perte d'un client, pas même un modèle économique en déclin.
Qui peut m'aider quand mon entreprise va mal ?
Quand la crise frappe, beaucoup de dirigeants se retrouvent seuls face a leurs difficultes.
Anticiper pour protéger l'entreprise, l'emploi et le dirigeant
Quand une entreprise entre dans une zone de turbulences, trois entites sont menacees simultanement : l'entreprise elle-meme, les emplois qu'elle porte et le dirigeant en…
Crise d'entreprise : transformer une épreuve en décision
La crise d'entreprise est d'abord une epreuve humaine. Le dirigeant vit une succession de chocs : perte de confiance, doute sur ses competences, peur de l'avenir.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
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