Rubrique · Entreprises en difficulté
Décisions difficiles & responsabilité du dirigeant
Continuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
5 guides
Les guides de la rubrique
Faut-il continuer ou arrêter ? Comment décider sans s'acharner
Chaque année, des milliers de dirigeants de PME françaises se retrouvent face à un dilemme existentiel : poursuivre l'exploitation d'une entreprise fragilisée, ou…
Responsabilité du dirigeant : ce que je risque vraiment
La peur de la responsabilité personnelle est l'un des freins les plus puissants à l'action des dirigeants confrontés à des difficultés.
Diriger en crise : erreurs classiques sous pression
Quand l'entreprise va mal, la pression sur le dirigeant est immense. Les decisions doivent etre prises plus vite, avec moins d'information, et les consequences de chaque…
Quand passer la main devient la meilleure décision
Pour un dirigeant qui a construit ou qui a porte son entreprise pendant des annees, envisager de passer la main est l'une des decisions les plus difficiles.
Dirigeant et épuisement : le facteur humain de la difficulté
On parle des difficultes de l'entreprise en termes de tresorerie, de marge, de BFR, de dette.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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