Rubrique · Entreprises en difficulté
Numérique, pilotage & leviers concrets
Tableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
5 guides
Les guides de la rubrique
Pourquoi le manque de pilotage aggrave la crise
Dans une entreprise qui fonctionne bien, piloter à l'intuition peut sembler suffire. Les factures rentrent, les salaires sortent, le solde bancaire reste positif.
Tableaux de bord essentiels en période de tension
En temps normal, un dirigeant peut se permettre un suivi mensuel et un regard global sur ses indicateurs. En periode de tension, cette frequence est insuffisante.
Numériser pour survivre : mythe ou vrai levier ?
Quand une entreprise traverse une crise, les conseils pleuvent : « Il faut digitaliser », « Le numerique va vous sauver », « Vous etes en retard sur le digital ».
Digitaliser vite : par où commencer quand tout brûle
Quand l'entreprise est en difficulte, le dirigeant n'a ni le temps ni le budget pour mener un grand projet de transformation digitale.
Le numérique comme levier de sortie de crise
Une fois l'urgence de tresorerie stabilisee, le numerique peut devenir un veritable levier de transformation pour l'entreprise en difficulte.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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