Rubrique · Entreprises en difficulté
Positionnement & signature éditoriale
Le regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
5 guides
Les guides de la rubrique
Reprendre une entreprise en difficulté : opportunité ou piège ?
Chaque année, environ 50 000 entreprises françaises entrent en procédure collective. Parmi elles, quelques milliers seulement font l'objet d'une reprise à la barre du…
Reprise judiciaire : pourquoi l'humain compte autant que les chiffres
En reprise à la barre du tribunal, le repreneur a souvent tendance à concentrer toute son énergie sur l'offre financière, le montage juridique et le plan de financement.
Anticiper la difficulté : reprendre avant la casse
Reprendre une entreprise en difficulté avant qu'elle n'entre en procédure collective est une stratégie à haut potentiel mais à risque élevé.
Ce que le tribunal attend vraiment d'un projet de reprise
Lorsqu'un repreneur dépose une offre de reprise à la barre du tribunal de commerce, il entre dans un processus d'évaluation qui ne ressemble à aucune négociation…
Sécuriser une reprise complexe : méthode et discipline
Certaines reprises cumulent les facteurs de risque : entreprise en difficulté, secteur en mutation, dépendance à un homme-clé, passif incertain, concurrence entre…
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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