Rubrique · Entreprises en difficulté
Anticiper avant la procédure
Ce qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
5 guides
Les guides de la rubrique
Mandat ad hoc : agir avant qu'il ne soit trop tard
Le droit français des entreprises en difficulté offre un arsenal de prévention remarquable, largement sous-utilisé.
Conciliation : négocier avec ses créanciers avant qu'il ne soit trop tard
La conciliation est une procedure amiable, confidentielle et encadree par le tribunal de commerce.
Quand faut-il alerter sa banque (et comment le faire)
La relation bancaire est souvent la plus determinante pour la survie d'une entreprise en difficulte.
Le rôle de l'expert-comptable en période de crise
L'expert-comptable est souvent le premier professionnel informe des difficultes d'une entreprise.
Pourquoi attendre aggrave presque toujours la situation
Parmi toutes les erreurs qu'un dirigeant en difficulte peut commettre, l'attentisme est la plus frequente et la plus couteuse.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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