Rubrique · Entreprises en difficulté
Cession, reprise ou transformation en situation difficile
Vendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
5 guides
Les guides de la rubrique
Vendre son entreprise en difficulté : est-ce encore possible ?
Des entreprises en difficulté se vendent chaque année en France, parfois dans des conditions bien meilleures que ce que le dirigeant imaginait.
Reprise par un tiers : comment maximiser les chances
Quand un dirigeant ne peut plus ou ne veut plus poursuivre l'activite, la cession a un repreneur exterieur reste l'une des solutions les plus protectrices pour…
Reprise par les salariés ou le management : réalité ou illusion
La reprise par les salaries ou l'equipe de direction est souvent presentee comme une solution ideale : ceux qui connaissent le mieux l'entreprise en prennent les renes.
Continuer autrement : transformer son modèle avant la casse
Quand les signaux de difficulte s'accumulent, le reflexe du dirigeant est souvent binaire : continuer comme avant en esperant un retournement, ou tout arreter.
Quand la liquidation peut être une sortie propre
Le mot « liquidation » terrorise les dirigeants. Il evoque l'echec, la honte, la perte totale.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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