Rubrique · Entreprises en difficulté
Prix, valorisation & actifs
Fixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
6 guides
Les guides de la rubrique
Pourquoi une entreprise en difficulté ne se valorise pas comme une PME classique
Lorsqu'un repreneur s'intéresse à une entreprise en procédure collective, son premier réflexe est souvent d'appliquer les méthodes de valorisation qu'il connaît…
Reprendre sans dettes : mythe ou réalité ?
"Ce qui m'intéresse, c'est reprendre l'activité, pas les dettes." C'est souvent la première phrase prononcée par un repreneur face à une entreprise en difficulté.
Fonds de commerce, titres ou actifs isolés : que reprendre ?
Le choix du perimetre de reprise est l'une des decisions les plus structurantes d'un projet d'acquisition.
Comment fixer un prix dans une reprise à la barre
Dans une reprise a la barre du tribunal, le prix n'est pas negocie de gre a gre entre un vendeur et un acheteur.
Actifs cachés et passifs invisibles : où sont les vrais risques
Toute reprise d'entreprise comporte une part d'incertitude. Mais dans le contexte d'une entreprise en difficulte, cette incertitude est amplifiee : la comptabilite peut…
Lire le bilan d'une PME : guide pratique pour repreneurs
Structure du bilan (actif/passif), liquidité et exigibilité croissantes, fonds de roulement, BFR, trésorerie nette, impact des décisions sur le cash et pièges à détecter avant une acquisition.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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