Rubrique · Entreprises en difficulté
Procédures collectives vues du dirigeant
Sauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
5 guides
Les guides de la rubrique
Sauvegarde, redressement, liquidation : ce que cela change pour le dirigeant
Sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire : ces trois procédures collectives sont souvent confondues par les dirigeants, qui les perçoivent comme un…
Dépôt de bilan : quand y penser (et quand l'éviter)
Le "depot de bilan" est une expression courante mais juridiquement inexacte. Ce que le droit francais prevoit, c'est la declaration de cessation des paiements aupres du…
Le rôle de l'administrateur judiciaire expliqué aux dirigeants
L'administrateur judiciaire (AJ) est un professionnel designe par le tribunal pour intervenir dans la gestion d'une entreprise en difficulte.
Que se passe-t-il pour le dirigeant en redressement judiciaire ?
Le redressement judiciaire est ouvert quand l'entreprise est en cessation de paiements mais que son redressement est juge possible.
Liquidation judiciaire : droits, devoirs et erreurs à éviter
La liquidation judiciaire est prononcee quand le redressement de l'entreprise est manifestement impossible.
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- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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