Rubrique · Entreprises en difficulté
Cadre juridique & procédures
Procédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
10 guides
Les guides de la rubrique
Comprendre les procédures collectives
Sauvegarde, redressement, liquidation : décryptage des procédures et des opportunités de reprise à la barre.
Mandat ad hoc et conciliation : deux leviers méconnus pour sécuriser une reprise
Procédures amiables et confidentielles pour sécuriser un projet de reprise : mandat ad hoc, conciliation, rôle du conciliateur, cas d'usage pendant ou après l'acquisition.
Sauvegarde, redressement, liquidation : quelles différences pour un repreneur ?
Beaucoup de repreneurs se positionnent sur "une entreprise en procédure" sans distinguer précisément le cadre juridique dans lequel elle se trouve.
Reprise à la barre du tribunal : comment ça fonctionne vraiment
La reprise à la barre du tribunal fascine autant qu'elle inquiète. Pour certains repreneurs, elle évoque une opportunité d'acheter "moins cher".
Calendrier d'une reprise judiciaire : où se joue le deal
La reprise judiciaire est une course contre la montre encadree par des delais legaux stricts.
Le rôle de l'administrateur judiciaire : allié ou contrainte ?
L'administrateur judiciaire est la figure centrale de toute reprise d'entreprise en procedure collective.
Les étapes juridiques d'une reprise : de la lettre d'intention au closing
De la recherche de cibles au jour du closing : toutes les étapes juridiques d'un processus de reprise, avec les choix stratégiques à faire à chaque phase.
Due diligence et garantie d'actif et de passif : sécuriser son acquisition
Les quatre types d'audits, le fonctionnement de la GAP par déclarations, ses limitations (de minimis, seuil, plafond), les garanties spécifiques et les contre-garanties à négocier.
Obtenir le financement bancaire de sa reprise : les leviers qui font la différence
Les cinq leviers clés pour convaincre une banque : crédibilité du repreneur, contexte de cession, analyse financière fondée sur l'historique, montage soutenable et synergies démontrables.
Structurer le financement de sa reprise : sources, montage et plan type
Plan de financement multi-sources : BPI Transmission, prêts d'honneur, dette bancaire (ratio annuité/EBE), crédit vendeur, OC, love money, fintech, garanties et exemple de plan type à 2 M€.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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