Rubrique · Entreprises en difficulté
Comprendre la difficulté
Ce que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
5 guides
Les guides de la rubrique
Entreprise en difficulté : de quoi parle-t-on vraiment ?
La notion d'entreprise en difficulte est utilisee a tort et a travers. Pourtant, en droit francais, elle recouvre des situations tres precises, avec des consequences…
Dépôt de bilan : mythe, réalité et opportunités
Le depot de bilan est sans doute l'expression la plus mal comprise du monde des affaires.
Pré-difficulté vs procédure collective : le bon timing pour reprendre
Beaucoup de repreneurs pensent que les meilleures opportunités apparaissent au moment du dépôt de bilan.
Pourquoi une entreprise rentable peut être en difficulté
C'est un paradoxe qui surprend systematiquement les repreneurs debutants : une entreprise peut afficher un resultat net positif et se retrouver en cessation des…
Les signaux faibles d'une entreprise à reprendre avant la crise
Les meilleures reprises ne se font pas a la barre du tribunal. Elles se concretisent en amont, quand le repreneur a su detecter les signaux de fragilite avant que la…
Dans le même parcours
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Comprendre et reconnaître la difficultéSignaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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