Rubrique · Entreprises en difficulté
Comprendre et reconnaître la difficulté
Signaux faibles, tensions de trésorerie : savoir si l'entreprise est réellement en difficulté, et de quelle nature.
5 guides
Les guides de la rubrique
Mon entreprise est-elle vraiment en difficulté ?
Chaque dirigeant traverse des périodes de tension. Une commande annulée, un retard de paiement client, un trimestre en dessous des prévisions.
Tensions de trésorerie : alerte ou accident passager ?
La trésorerie est le pouls de l'entreprise. Quand elle se tend, elle envoie un signal que le dirigeant ne peut pas ignorer. Mais tous les signaux ne se valent pas.
Les 10 signaux faibles que les dirigeants ignorent trop longtemps
Une entreprise ne bascule jamais du jour au lendemain. Avant la crise ouverte, des signaux discrets apparaissent, parfois des mois, parfois des annees avant la cessation…
Pourquoi une entreprise rentable peut manquer de cash
C'est l'un des paradoxes les plus deroutants pour un dirigeant : l'entreprise affiche un resultat net positif, le carnet de commandes est plein, et pourtant la…
Difficulté conjoncturelle ou structurelle : comment trancher
Face a une baisse d'activite ou a des tensions financieres, la premiere question strategique est de savoir si la difficulte est passagere ou profonde.
Dans le même parcours
- Comprendre la difficultéCe que recouvre la difficulté d'une entreprise, comment en repérer les signaux et à quel moment envisager une reprise.
- Cadre juridique & procéduresProcédures collectives, prévention, étapes juridiques d'une reprise et financement : le cadre dans lequel se prépare une acquisition.
- Prix, valorisation & actifsFixer un prix et choisir ce que l'on reprend : titres, fonds de commerce, actifs isolés, passifs à identifier.
- Positionnement & signature éditorialeLe regard du repreneur sur les situations de difficulté : opportunité ou piège, attentes du tribunal, sécurisation du projet.
- Anticiper avant la procédureCe qu'il est possible de faire avant une procédure : mandat ad hoc, conciliation, dialogue avec la banque et l'expert-comptable.
- Procédures collectives vues du dirigeantSauvegarde, redressement, liquidation : ce que chaque procédure change concrètement pour le dirigeant.
- Décisions difficiles & responsabilité du dirigeantContinuer, arrêter ou passer la main : les décisions difficiles, la responsabilité du dirigeant et le facteur humain.
- Cession, reprise ou transformation en situation difficileVendre, faire reprendre ou transformer son modèle lorsque la situation est difficile.
- Numérique, pilotage & leviers concretsTableaux de bord et leviers numériques pour piloter une entreprise en période de tension.
- Positionnement & accompagnementNe pas rester seul : qui peut aider et pourquoi anticiper protège l'entreprise, l'emploi et le dirigeant.
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